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如何提高团队管理能力?绝对干货!

导读:企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。

       魅族科技副总李楠,相比于黄章的孤僻,李楠似乎极热衷于分享自己的经验,此为其关于如何提高团队管理能力的意见。


1.明确的架构


接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。


所谓“明确”的意思是:


不允许两个人交叉负责;

也不允许集体领导;

不允许有模糊的领域。


出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。



2.明确的目标


领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。


所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。


3.没有权利,没有责任


天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。


你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。


上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

4.可视化


团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。


即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。


可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。


5.扁?#20132;?/span>


做事情?#24076;?#19981;要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接?#19994;?#21487;以拍板的那个人。


6.分割和?#23454;?#30340;中间结果检查


把一个大项目分割成多个时间点做检查可以?#34892;?#30340;管理风险。


确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。


7.提前要求?#20449;?/span>


管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的?#20449;怠?#19968;个“上面布置下来的任务?#20445;?#24448;往不会很好的完成。而一个“向上?#20449;?#20250;做好的项目?#20445;?#21017;不一样。虽然很可能是同样的事情。


8.人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。


如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。


所谓“有潜力?#20445;?#24930;慢提高”等很多时候都是一厢情愿。


9.要结果,不要借口


工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。


如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有补救的措施?需要再投入多少?


至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给?#19968;?#25253;。这些事情事后汇报没有任何意义。


10.不断改善

世界在飞速的变化,今天?#34892;?#30340;方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。

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